他目光扫过全场，继续说道：“时至今日，潜龙的全球化布局已经全面完善。

技术壁垒、产能体系、团队架构、供应链网络都形成了完整闭环。

过去十年，我们一路拼杀，从国内小厂做到全球巨头，规模扩张、市场抢占。

未来五年潜龙要彻底转型，从‘规模扩张’转向‘质量提升、技术引领、生态共建’。

真正成为引领全球的顶尖科技实业集团，这也是我们今天要敲定的核心方向。”

话音落下，周侃率先起身发言，作为潜龙运营端的接班人。

他结合半年多北美一线运营经验，以及对全球各大区域市场的深度调研。

系统阐述未来五年集团运营端的核心战略，条理清晰、逻辑缜密。

“爸，各位叔伯，志哥，未来五年，集团运营端将彻底摒弃盲目扩张。

聚焦深耕现有全球市场，全面提升各区域市场占有率与品牌影响力。

首先，优化全球六大区域协同体系。

实现亚洲、欧洲、北美、中东、非洲、东南亚的产能、物流、售后一体化联动。

其次，全力推进集团全链路数字化转型，从研发、生产、供应链。

到销售、售后、管理，全部搭建数字化管控平台，实现数据化决策、智能化运营。

第三，深化海外基地本土化运营，北美、欧洲、中东、非洲四大基地。

加大与当地企业、高校、政府的合作，培育本土产业生态。

实现人才、技术、市场的本土化扎根，避免水土不服。

最后，完善集团全球内控风控体系，针对不同区域的政策、汇率、市场风险。

建立专项防控机制，确保集团在全球市场稳健前行，不冒进、不踩坑。”

他一边发言，一边示意助理投放全球市场分析报表。

详细梳理了北美、欧洲的高端市场竞争策略，中东、非洲的新兴市场深耕方案。

以及东南亚、国内市场的稳固计划，针对各区域市场痛点，提出具体可行举措。

从市场拓展、产能优化、数字化转型、风险管控四个核心维度。

勾勒出运营端清晰的未来路径，尽显接班人的全局视野与实干能力。

在场元老纷纷点头，眼中满是认可。

朱砂志紧接着起身，聚焦集团技术核心，阐述未来五年技术端的战略布局。

“未来五年，集团技术端将围绕两大核心目标攻坚。

第一，全力推进锂硫电池商业化量产，突破现有技术瓶颈。

将能量密度提升至700Wh/kg以上，打破行业极限。

实现锂硫电池在航空航天、大型电网储能、新能源重卡等高端领域的规模化应用。

第二，推进固态电池与锂硫电池技术深度融合，研发新一代复合型能源电池。

兼顾安全性、能量密度与使用寿命，彻底拉开与全球同行的技术代差。”

他同步展示了锂硫电池中试实验的详细数据、下一代复合型电池的研发路线图。

以及技术专利全球布局计划。

同时补充道：“除了核心电池技术，我们还要拓宽技术应用场景。

加大机器人能源模块、医疗储能设备、工业储能系统的研发投入。

打破单一新能源赛道的局限，构建多元化技术生态。

另外，建立全球研发联动体系，国内研发总部为核心。

北美、欧洲、中东研发分部协同发力，吸纳全球顶尖技术人才。

完善全球专利布局，让潜龙的技术始终走在行业最前沿。”